在当今的商业环境中，许多公司选择不招全职高管，这背后有几个重要的原因。?

成本控制是关键因素之一，全职高管通常意味着更高的薪资和福利，这对于一些初创公司或预算有限的企业来说，是一笔不小的负担。? 通过不设立全职高管职位，公司可以节省人力成本,将更多资源投入到核心业务和产品开发上。

灵活性是另一个考虑因素，全职高管往往需要承担固定的职责和任务，这可能会限制公司根据市场变化快速调整战略的能力，相比之下，聘请++或顾问性质的高管，可以让公司根据项目需求灵活调整团队结构，提高应变能力。?

经验分享和知识传播也是公司不招全职高管的原因之一，许多公司更倾向于聘请具有丰富行业经验的外部顾问，他们可以带来新鲜的观点和解决问题的方法，而不必承担全职高管的固定成本，这样的合作模式有助于公司在不增加固定成本的情况下，获取专业知识和市场洞察。?

公司发展阶段也是一个重要考量，在初创期，公司可能不需要全职高管来管理日常运营，而是更注重快速成长和产品迭代，等到公司规模扩大，业务稳定后，再考虑设立全职高管职位，以确保管理层的稳定性和连续性。?

公司文化和价值观也是影响决策的因素，一些公司更倾向于扁平化管理，鼓励员工自主性和创新精神，在这种情况下，设立全职高管可能会被视为对这种文化的冲击，因此公司可能会选择不招全职高管，以保持组织结构的灵活性。?

公司不招全职高管的原因是多方面的，包括成本控制、灵活性需求、经验分享、发展阶段和公司文化等因素，这样的决策有助于公司在保持竞争力的同时，实现可持续发展。?