低职高聘，顾名思义，就是指企业在招聘过程中，对于某些职位采取低职高聘的策略，就是企业将原本应该由高职称、高技能人才担任的职位，降低要求，聘请那些职称、技能相对较低的人员,这种做法在一定程度上引发了社会各界的关注和讨论。

低职高聘的策略在招聘过程中具有一定的优势，它可以降低企业的用人成本，对于一些技术含量不是特别高，但需要一定工作经验的岗位，企业可以聘请低职高聘的人员，从而减少工资支出，低职高聘有助于提高企业的竞争力，在当前市场竞争激烈的环境下，企业通过低职高聘的方式，可以吸引更多的求职者，提高人才储备，低职高聘有助于培养员工的创新能力和团队协作精神，在岗位上，低职高聘的人员需要不断学习和提升自己,以便更好地适应岗位需求。

低职高聘也存在一些问题，低职高聘可能导致企业内部职称、技能层次混乱，影响员工之间的协作，低职高聘可能使员工产生不公平感，影响员工的积极性和稳定性，低职高聘还可能对企业声誉造成负面影响,让外界认为企业缺乏对人才的尊重。

为了解决这些问题，企业在实施低职高聘策略时,应注意以下几点：

1. 合理制定招聘标准,确保低职高聘的人员具备一定的技能和素质。

2. 加强员工培训和晋升机制,为低职高聘的人员提供发展空间。

3. 建立公平、公正的考核体系,确保员工在岗位上的努力得到认可。

4. 注重企业文化建设,提升员工的归属感和满意度。

低职高聘作为一种招聘策略，在为企业带来优势的同时，也带来了一定的挑战，企业应充分认识到这一问题，并在实际操作中不断优化和调整,以实现企业长远发展。